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商业计划书怎么写?标准BP模板速度收藏
时间:2018-10-05 11:08:20  来源:本站  作者:

  就是商业计划书(BP)的大纲!如果第一印象能抓住投资者,你就成功了一半。

  BP的最终目的是要说服投资者,那么在大纲范围内,有条不紊的呈现你的想法就是你一定要做好的事情。

  所以,当开始写BP的时候,心里一定要有大纲。希望大家可以一行一行看完,这样的思维模式对创业是很有帮助的。

  还没有注册公司的话则自行换为“团队”,再引用“公司”的思路自行编制计划书,我分享的这份思路文案里,部分是可以根据需要删减的。

  列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。

  公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少,服务器并非数据量,维护效果如何,以下自行替换)。

  生产设备先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产能力是多少,使用寿命。

  列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产,主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)

  在你们这个依据下,提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。

  详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。

  说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)

  详细列明项目实施计划和进度,注明起止时间,已完成成果,计划完成目标,各项目资金投入,各项目资金产出。

  老实说,写商业计划书是一件技术难度很高的活,很多人都无法自己完成,而雇人写商业计划书对于创业者又不是一个好的主意。因为他无法取代你公司领导的角色,也没有谁比你对产品和公司更加了解;其次,当你面对VC时,如果你没写过商业计划书,则会被一堆的问题打到,并且发现自己的商业逻辑是混乱的,如果你亲自动手,对自己的商业计划经过了深思熟虑,则面对VC时能更加的自如。

  如果说,你实在没有时间、精力来自己写,或者是笔头功夫太烂,对不起观众,非要招人代写的话,我们希望你先考察一下:

  如果你想找商业计划书的代写,或者融资相关的问题,可以添加Z博士微信:zboshi007

  咨询,保证让你满意;或者关注我们的知乎号,公众号:融资商业计划书(rzsyjhs)了解更多干货内容。

  你如何忽悠你的小伙伴,你就如何忽悠VC,本质上没有什么区别。种子或天使轮的项目,最重要的就是愿景,说明你们在干一件如何了不起的事情,商业模式拥有巨大的想象空间。并且当前所选择的切入口具备高度的可行性(最好已通过小范围的验证)。VC最看重的是项目的成长性和操盘人,其他都是次要的。至于市场分析、竞品、财务等方面,VC比你懂得多,无需在这些事情上浪费时间。

  亲身经历北上广深各大路演会场,投资人最看好的不是BP写什么或者时间长短,而是赛道、行业壁垒、团队背景。跟长短没有多大关系。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、招聘、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上海广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里分享知识、招聘人才,与你一起成长。


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